课程

术语 课程 课程名称和说明 学分
秋季 ESI 6314 在运筹学确定性方法:介绍确定性决策模式以及它们与电脑包解决方案。强调造型逼真的业务情况,其中,成本必须降低,利润增加,或系统改进。另外专注于解决方案的分析洞察,并最终在最优决策到达。 4
秋季 男子5245 组织行为学:本课程的目的是提高您的工作设置的行为的决定因素的认识,并提高你的有效性,当你担任领导职务执行提供战略。这个类中,我们将:(一)探索态度,观念和人在组织行为的决定因素; (二)研究影响的领导人出现,有效地执行特征;和(c)确定已发现对于增强组织有效性的最重要的那些领导者的行为。考虑到学生在这个过程中的技术背景,特别强调将放在一些对于在技术和工程行业所面对的领导者的独特挑战。 3
弹簧 ESI 6346 不确定条件下的决策:这个课程着重于基本面和不确定性的存在决策问题分析。学生将学习方法和工具与固有的不确定性和风险的工程过程的数学模型。特别强调的是应用程序,以及如何覆盖过程中的随机模型适用于现代工程实践制造业和服务业。 3
弹簧 ACG 5065 财务和管理会计:本课程提供的工程师和其他非财务人员的财务和管理会计原则全面的介绍。财务会计模块将使技术决策者了解会计数据和企业的融资,投资和经营决策之间的关系。反过来,技术决策者预计将了解和评估的管理决策对他们公司的盈利能力,风险性,灵活性和价值的影响。在管理会计模块将使技术决策者了解当今大多数企业使用的成本会计的结构,从而使他们能够支持和捍卫有关生产和成本决定的,其中包括从产量会计的一些概念和约束理论的世界。它也着眼于主预算,记分卡,活动驱动和资本预算,随着时间价值的货币计算的一些发展和选择的项目之一。因此,该课程的首要重点是授权技术决策者,成为技术组织的财务决策主管参加。 3
夏天 ESI 6323 模型的供应链管理:本课程旨在介绍工程学生的技术用于开发供应链生产,库存,运输等物流问题中的数学建模工具。案例研究和实际问题的描述,利用,以使学生接触到参与规划和执行供应链活动的技术挑战,并且侧重于服务业和制造业的供应链,以及全球供应链。 3
夏天 鳍5405 企业财务管理:本课程将涵盖财务报表分析;金融工具:货币,利率和决策规则的时间值;股票和债券的估值,以及项目评估;风险与收益的概念;资本结构决策。重点放在工具和技术应用到那些有工程,编程或其他技术背景。实例和案例挑战学生研究从两个“最佳工程设计”或“最佳金融”的情况下沿着“最佳技术”的解决方案的情况。 3
秋季 EIN 6176 先进的质量管理和工程业务流程:这当然将介绍在设计,控制和质量的提高与可观察到的输出变化过程中所使用的统计技术。重点是实施的各种技术,包括控制图,验收抽样和实验设计而成。课程与介绍的双边合同(委托代理模型)和以市场为基础的竞争质量提供经济分析关闭。 3
秋季 三月5805 市场营销管理:本课程的目的是向您介绍市场营销的话题,同时磨练自己的营销和工程的界面来作理由充分的决策的能力。我们将覆盖所有覆盖在用友全日制MBA核心类的材料。而最核心的市场营销课程,着眼于“螺母和螺栓”的经典营销策略(即产品,价格,促销和分销),我们将通过与这些主题的持续竞争优势的目标,站在战略的高度。此外,该过程包括在产品开发,这是特别相关的工程上下文显著模块。产品开发是大多数企业越来越重要的活动。在新产品开发的成功可以决定一个企业的生死存亡。不幸的是,新产品的一个惊人的大比例的失败,和失败的以美元计算的成本是巨大的。研究表明,失败可以部分地追溯到缺乏产品开发中消费者的角度来看的。本单元中介绍的材料,应考虑工程教育的核心要素。 3
弹簧 EIN 6905 硕士项目:大师的项目是在推广工程管理课程的顶点事件。在它,你将开展工程管理主题进行了深入的分析,教员从工业和系统工程部门的监督下。努力达到高潮在一份书面计划报告和提出的在OEM类。你可能希望从你的工作场所,在那里你可以利用你的OEM经验,以自己和你的工作的地方有利于获得项目。为您的项目的重点可以基于从运筹学确定性方法,在不确定条件下的决策,模型,供应链管理,和/或先进的质量管理和工程业务流程的材料。你也可以从商业课程的大学包括材料,这是鼓励。

(更多信息,请访问包括前项目冠军。)

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弹簧 男子6721 经营方针:集成和应用业务管理的各种功能和支持的领域。解决了在动态环境中的综合方法,以企业战略和决策的现实情况。主要关注的是工程师,科学家和技术专家提供战略管理技能。 3
在计划总学分 32