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喜訊aaaaa!手机赌博平台董事長陳春良先生當選“2018十大在外風雲溫商”
2019-01-16 21:52:00 来源:手机赌钱平台 瀏覽:902

爲了進一步提升公司各級管理人員的精益生產專業知識aaa,爲新廠區的視覺建設奠定理論基礎aaaaa,經過2個月的培訓《精益倡導者領導力及推行策略》aaa,9月27日aaaa,公司邀請了博凱再次管理諮詢公司aaaaa。技術總監餘偉輝爲我們進行了爲期一天的《打造工業之美aaa,精益標杆現場目視化建設》培訓aaaaa,來自公司團隊領導及以上人員的近120人蔘加了培訓aaa。

培訓分爲兩部分aaaaa,一部分是視覺管理的理論知識aaa,另一部分是視覺管理實際應用案例的介紹aaaa。

在訓練開始時aaaa,餘先生切入了幾個視覺習語的視覺主題aaa,給了他們兩個有趣的智商測試aaaaa。在接下來的2個小時裏aaa,餘老師告訴我們有關視覺管理的幾個重要理論知識:

1.可視化和可視化管理的定義:

可視化是易於理解的圖表中複雜語言描述的可視化和可視化aaaa。可視化管理是利用視覺aaaaa,圖形和可視化工具來管理工作場所aaaaa,使所有員工都能看到工作中的進度和差異aaa,並迅速做出判斷並提出對策aaaa。

2.視覺管理的三個原則:透明度aaa,可視化和邊界aaa。

3aaaa,視覺管理有三個層次aaa,(1)初級:有標誌aaaaa,可以瞭解當前的狀態; (2)中級:任何人都可以判斷異常; (3)高級:管理方法(異常處理)很明確aaaaa。

4.六級可視化管理aaa,即(1)共享信息; (2)共享標準; (3)建立標準; (4)異常警告; (5)防止異常; (6)防止錯誤aaaa。前提是要在現場5S做好aaaaa,實現不浪費整理aaaaa,不亂亂整理aaaaa,無污垢清理aaaa。

下午aaaaa,餘先生介紹了12種視覺管理方法aaaaa,並製作了一系列實用的應用案例aaaa,如“色線aaaaa,空間名稱aaaaa,地面通道aaa,設備和電器aaaa,材料”aaa,使我們更加直觀aaaa。瞭解基準工廠如何從宏觀和微觀層面創建現場可視化aaaa。

執行副總裁王洪春和陳春傑總裁最後致辭aaaa。王先生說aaaa,我們應該將這種培訓的知識應用到公司aaaa,公司將建立一個“視覺管理團隊”aaaaa,負責新工廠的可視化管理aaaaa。陳總統指出aaaa,以此培訓理論爲依據aaaaa,結合後期顧問教師的輔導aaa,我們對可視化有了更大的把握aaa。

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