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手机赌博平台隆重召開精益生產項目啓動大會
2018-08-03 11:02:00 来源:手机赌钱平台 瀏覽:3226

爲進一步落實精益生產項目推進與實施工作aaaaa,倡導全員參與精益改善aaa,提升企業管理水平aaaaa,728日上午7:30aaa,手机赌博平台組織召開了“精益生產項目啓動大會”aaaaa。

集團公司董事長陳春良、總裁陳春傑、常務副總裁王洪春、副總裁陳欽餘、副總裁虞儒明等高層領導aaaa,以及廣東博凱管理諮詢公司技術總監餘偉輝、諮詢顧問歐陽超羣、高虎靈、李佔凱出席會議aaaa,集團員工約1100人蔘加了會議aaaa,會議由常務副總裁王洪春與諮詢顧問李佔凱共同主持aaa。



會議共九項議程aaaaa。第一項議程aaaaa,副總裁陳欽餘對精益生產項目背景、項目目標與管理機制等進行了介紹aaaaa,讓大家對整個精益生產項目有了更清楚的認識aaaaa。



第二項議程aaaaa,董事長陳春良與五位項目組長分別簽訂《精益生產項目責任書》併合影aaaa。





第三項議程aaaaa,項目組長代表凌陸、員工代表賀慧分別發言aaaaa。凌總作爲項目組長代表aaaaa,表明了項目組推行精益生產的態度和決心aaaa。賀慧作爲一線員工代表aaaa,講述了一線員工後續如何積極參與、配合精益生產項目開展aaaa。






第四項議程aaaaa,博凱公司負責人餘偉輝老師發表講話aaa。餘老師結合自身豐富的專業知識和實踐經驗向大家指出aaaaa,精益是一個只有開始aaa,沒有結束的旅程aaaaa,越是管理基礎薄弱的企業aaaa,越是懷疑精益aaaa,精益實踐的過程是知悟行的體現aaa。隨後aaaa,餘老師爲5位項目組長頒發了《精益倡導者十箴言》aaa。






第五項議程aaa,總裁陳春傑致辭aaa。陳總裁闡明瞭公司推行精益生產的必要性aaa,並提出了明確的工作要求aaa。他表示aaaa,推行精益生產不只是生產部門的事aaa,需要全體員工共同參與aaaaa,需要各級管理人員高度重視aaa。各部門要加強學習培訓aaaaa,與諮詢公司緊密配合aaaaa,共同發現並解決問題aaaaa。要有變革的決心aaaaa,最終達到“提高效率、杜絕浪費、全面改善、增加效益”的目標aaa。




第六項議程aaaaa,董事長陳春良致辭aaaaa。董事長從公司戰略角度對推行精益生產提出了要求aaaaa,明確了工作方向aaaaa。他表示aaaaa,運用精益生產提升企業管理aaaaa,是臺邦今後生存與發展的必由之路aaaaa。領導幹部要親自帶頭aaaa,制定有效可行的實施方案aaa,堅持持續改善、追求盡善盡美aaaa,全員共同營造精益氛圍aaaaa,打造精益企業文化aaaa。最後aaaaa,董事長對全體員工爲集團發展做出的辛勤奉獻表示感謝aaaa。




第七項議程aaaa,常務副總裁王洪春帶領全體同仁進行宣誓aaaaa。全體與會人員精神飽滿、聲音洪亮的宣誓aaa,表達了對推行精益生產的堅定決心aaaaa。



第八項議程aaaa,五個精益生產項目組全體成員在《承諾書》上簽名aaaaa。




最後aaaa,公司高層領導、博凱公司的4位老師與5位項目組長合影aaaa,啓動大會圓滿落下帷幕aaaa。




爲提升公司各級管理人員的精益生產專業知識aaaa,促進精益生產項目實施aaa,729日aaaa,公司在新金龍大酒店明珠廳舉辦了爲期一天的《精益倡導者領導力及推行策略》培訓aaaa,由博凱管理諮詢公司技術總監餘偉輝老師授課aaaa,公司班組長及以上管理人員近140人蔘加了培訓aaaa。

培訓在餘老師幽默詼諧的自我介紹中開場aaa。




在變革的年代aaa,沒有舒適區aaaaa,不進則退aaaaa,慢進也是退aaaaa。精益倡導者要避免“狗魚綜合症”aaaaa,需有來自自己內心的壓力aaa,不只是來自公司的壓力aaaa。

在全天的培訓中aaaaa,餘老師從精益生產概述、精益工具及方法介紹、精益推行的策略、精益倡導者素質要求等方面系統的講述了精益生產aaa。




1、精益的本質是一種有方向的信仰和理念aaaaa,狹義的精益是生產系統的精益化aaa;廣義的精益aaaa,已超越生產系統aaaaa,就是企業的“精益管理”思想aaaa,其核心思想就是消滅一切浪費aaaaa,加快流程速度aaa。它適用於所有流程、行業和領域aaaaa。

2、重點講述了精益生產系統的兩大支柱:準時化(JIT)、自働化(Jidoka)aaa。對準時化(JIT)的三要素:節拍、連續流、拉動生產aaa;自働化(Jidoka)的功能:快速識別異常、穩定流程、人機分離及主要工具進行了系統的介紹aaaaa,並配合大量改善案例圖片、視頻等aaaaa,讓大家對精益改善有了全新的認知aaaaa。

餘老師還指出工廠搬遷是導入精益生產的最佳時機aaaa,不是簡單的搬遷aaaaa,而是流程優化後的系統整合與革新性提升aaaaa。以及精益佈局規劃的十大原則aaa,從“點、線、面、體”打造標杆車間aaa,並從三個階段講述了工廠規劃系統工作流程aaaaa。



3、精益管理是一種管理實踐aaa,其本質不單在於知aaaa,而在於行aaaa!要做到知行合一aaaa。餘老師特地分享了自己的職業經歷aaaaa,強調了我們在提出問題的同時需提供解決方案aaa。精益推行要有“八戒”:(1)急功近利aaaaa;(2)一知半解aaaa;(3)形式主義aaaa;(4)經驗主義aaa;(5)觀望主義aaaa;(6)依賴主義aaaa;(7)高高在上aaaa;(8)消極悲觀aaaa。精益改善最終要轉化成對人的訓練aaaa,可通過內部等級認證的形式培養、激勵團隊成員aaaa。並介紹了精益推行的三個階段、導入流程及改善周活動aaaaa,以及不要忽略精益宣傳的意義aaaaa。



中午團隊聚餐






4、精益領導的第一責任就是教會下屬aaaaa,第一件工作就是傳遞正能量aaa,要以身作則aaaaa,言傳身教aaa。餘老師還分享了自己通過10多年在精益領域的實踐所總結出的《精益倡導者十箴言》aaa。

最後餘老師指出:被動改善不如參與改善aaa,參與改善不如積極改善aaa,積極改善不如主導改善aaa。不“變態”aaaaa,就“淘汰”aaa!



總裁陳春傑在最後發表總結講話aaaaa,他表示aaa,通過昨天的精益生產項目啓動大會及今天一天的培訓學習aaaa,對精益生產有了更進一步的認識aaa,精益之路只有起點aaaaa,沒有終點aaaa,臺邦一定會堅決將精益生產持之以恆的推行下去aaa!